有人说 ，管理是一门手艺活。我想说 ，管理也是一门详尽活。
在没有到包装车间事情之前 ，我一直以为包装是一项简朴的事情。谢谢公司向导对我的信任 ，安排我到包装车间认真管理事情。近一年的时间里 ，我逐渐明确了管理也是一门详尽活。
众所周知 ，作为生产型企业 ，产品包装是生产事情的最后一道程序。作为电接触质料专业生产企业 ，公司的包装注重适用而不求华美 ，所有产品的包装实验人事情业 ，不但需要每个包装员工认真详尽、严谨看待 ，并且管理者更需要加倍详尽。
包装车间的基本事情流程包括产品挑选、计量称重、打码、装袋、入库等。这些流程看似简朴 ，着实不易 ，这需要认真、详尽去完成。公司大巨细小的产品有几百种 ，差别的产品有差别的挑选标准 ，每种产品的标准都纷歧样 ，缺乏格的产品大致包括漏铆、变形、漏焊等。如在产品挑选时 ，认真挑选的员工不但要眼尖手快 ，并且要认真详尽 ，稍微疏忽就会将不良品包装入袋 ，会将不良品送到客户手里。另外 ，计量称重、打码等事情流程也需要认真详尽 ，稍不注重就会爆发不良的效果。
在一样平常的管理事情中 ，作为车间管理职员 ，上班要集中精神 ，仔细、合理、有序地安排每一项事情。对认真产品挑选的员工嘱咐详尽再详尽、认真再认真 ，绝不可让不良产品包装入库流到客户手里 ；对认真称量的员工要交待做好计量工具的校验、批准 ，产品称量要实事求是 ，不可凌驾与欠缺 ；对认真打码（及格证）的员工要提醒核实条码与实物是否对应 ，认真如实填写产品名称、型号、重量……
车间要考究整齐清洁 ，物品要有序摆放 ，这就需要车间管理者一直完善车间的6S管理事情。如地板、事情台、包装袋、周转盒、产品堆放区域、员工的着装、戴的手套等都要求清洁卫生 ，以免影响产品的质量。虽然这还不敷 ，作为管理者还要做到事无巨细 ，如关于生产清静事情 ，我们要时刻做好提防与监视 ，认真详尽多视察多检查 ，不放过任何一个清静隐患 ，杜绝清静事故的爆发。
另外 ，我以为在管理历程中 ，要认真仔细善待员工。要仔细视察员工的言行 ，相识他们的事情与精神状态 ，若是发明消极的行为要实时相识情形 ，做好头脑相同事情 ；管理者要放下所谓的架子与体面 ，要心平气和地与员工举行交流 ，相识与资助他们。若是他们无意出错 ，管理者不应该去过于指责与诉苦 ，应该配合总结过失爆发的缘故原由 ，提出解决问题的要领 ，同时协助员工一起解决问题 ，这样才华获得他们的认可 ；所谓“三人行必有我师” ，我们不可凭感受去做事 ，不要以为自己做的就是对的 ，我们要把员工当成先生学习他们的优点 ，这样才华积累更多的实践履历 ；我们要让员工有归属感 ，起劲认真看待每一天 ，指导员工明确今天要做什么 ？这个月要做什么 ？今年要做什么 ？为什么要去做 ？应该怎么去做……给他们一个目的使命与期望 ，使他们起劲自动朝目的迈进。
作为管理者 ，除了认真详尽之外 ，还要具备一定的无邪应变能力。在包装车间现实管理历程中 ，往往会泛起种种意料之外的事情 ，好比因生产忙碌 ，妄想要完成的产品没有按指定的时间完成 ，也没有运送到包装车间 ，造成事情的延误。此时 ，管理者就要将被动变为自动 ，实时跟踪并且要与生产车间做好协调。有时遇到生产车间人手不敷忙不过来 ，就要马上安排包装员工去生产车间资助与协助 ，以提高整个团队的事情效率。
以上只是现实管理事情当中的履历与感悟 ，与管理有关的案例尚有许多 ，在此纷歧一枚举。在生长的蹊径上 ，我徐徐明确要成为一名优异的管理者 ，还应该具备多方面的手艺 ，如熟练的事情手艺、熟悉工艺流程以及具备组织、协调、立异能力等。我深知这并非一朝一夕之事 ，为此 ，我还将继续起劲。（黄海平）
